抓開局，定思路，謀新篇——金財(cái)集團(tuán)召開2024年生產(chǎn)經(jīng)營暨安全生產(chǎn)工作部署會

為全面落實(shí)市委市政府和市國資委的決策部署，推動“百千萬工程”走深走實(shí)，凝聚干事創(chuàng)業(yè)的蓬勃合力，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)，推動金財(cái)集團(tuán)全面高質(zhì)量發(fā)展。2月27日上午，金財(cái)集團(tuán)召開2024年生產(chǎn)經(jīng)營暨安全生產(chǎn)工作部署會，集團(tuán)黨委委員、總工程師藍(lán)劍屏主持會議，黨委委員、副總經(jīng)理黃國興部署2024年集團(tuán)安全生產(chǎn)工作，黨委書記、董事長蔡秉智對2024年集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營工作做出重要部署，集團(tuán)班子成員及中層以上干部參加會議。

會議現(xiàn)場

投資規(guī)劃部、工程建設(shè)部、光伏項(xiàng)目工作組、資產(chǎn)運(yùn)營部匯報

會上，投資規(guī)劃部、工程建設(shè)部、資產(chǎn)運(yùn)營部和光伏項(xiàng)目工作組就2024年集團(tuán)重點(diǎn)投資建設(shè)項(xiàng)目、儲備項(xiàng)目和資產(chǎn)盤活的工作思路進(jìn)行匯報，各部門對照公司高質(zhì)量發(fā)展的任務(wù)目標(biāo)尋差距明方向、強(qiáng)舉措促提升，始終保持“進(jìn)”的思維、“拼”的精神、“闖”的勁頭、“實(shí)”的行動，將實(shí)干擔(dān)當(dāng)轉(zhuǎn)化為發(fā)展動能，在解放思想中闖出新路子，在真抓實(shí)干中闖出新天地。

黨委委員、副總經(jīng)理黃國興講話

隨后，黃國興對集團(tuán)2024年安全生產(chǎn)工作任務(wù)進(jìn)行全面部署，他指出：安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的重要基石，堅(jiān)定履行企業(yè)安全生產(chǎn)的首要責(zé)任，逐級壓實(shí)各級管理者及一線員工的安全職責(zé)，形成嚴(yán)密的責(zé)任鏈條，扎實(shí)做好2024年的安全生產(chǎn)工作。一是建立健全安全生產(chǎn)管理體系，創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。二是完善消防及天然氣經(jīng)營等高危行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程。三是加強(qiáng)高危行業(yè)領(lǐng)域安全檢查和隱患排查治理。四是大力開展安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)。五是狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)。安全生產(chǎn)工作任重道遠(yuǎn)，他強(qiáng)調(diào)要進(jìn)一步增強(qiáng)安全意識，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，扎實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，堅(jiān)持預(yù)防為主不放松，在落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任上下功夫，全面做好安全生產(chǎn)管理工作，堅(jiān)決杜絕安全事故發(fā)生，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。

黨委書記、董事長蔡秉智做部署講話

在聽取了大家的匯報發(fā)言后，蔡秉智總結(jié)了2023年的工作成果，他指出要認(rèn)清挑戰(zhàn)，明晰方向，提振信心，為進(jìn)一步凝聚共識，推動生產(chǎn)經(jīng)營工作起好步、開好局，他強(qiáng)調(diào):

一是錨定目標(biāo)不放松，匯聚高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)大活力。以不負(fù)春光爭朝夕的勁頭推動生產(chǎn)經(jīng)營工作高質(zhì)量開展，加強(qiáng)項(xiàng)目謀劃，創(chuàng)新思路舉措，保持戰(zhàn)略定力，圍繞能源安全、糧食安全、鄉(xiāng)村振興等戰(zhàn)略重點(diǎn)，結(jié)合我市生態(tài)功能區(qū)定位、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、區(qū)域和資源稟賦等，積極謀劃未來，進(jìn)一步聚焦重點(diǎn)、攻堅(jiān)突破，提高擔(dān)當(dāng)勇氣、提高工作標(biāo)準(zhǔn)、提高落實(shí)速度，努力交出一份過硬的高質(zhì)量發(fā)展成績單。

二是明確任務(wù)和責(zé)任，狠抓管理見成效。堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，層層分解全年工作任務(wù)，逐級傳導(dǎo)工作壓力，營造人人有目標(biāo)、人人有壓力、人人有動力的工作氛圍。要加大考核力度，制定經(jīng)營業(yè)績考核方案，分解細(xì)化班子成員和各部門、子公司的績效考核指標(biāo)，做到獎罰分明，全力提升工作質(zhì)效，凝心聚力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，砥礪奮進(jìn)再啟征程，在提升全員團(tuán)結(jié)協(xié)作和執(zhí)行力上下功夫，著力打造一支有凝聚力、戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。

 三是凝心聚力擔(dān)使命，勇毅前行謀新篇。全體干部職工要迅速調(diào)整精神面貌和工作思路，以飽滿的熱情、十足的干勁，把思想和精力投入到工作中去，要錨定目標(biāo)，搶時奪勢，牢牢把握主動權(quán)，以人才工作的主動，更好掌握創(chuàng)新的主動、發(fā)展的主動，集思廣益用好機(jī)遇，立行立改破解難題，以一步先推動步步先、“開門紅”引領(lǐng)“全年紅”。凝心聚力，勇毅前行，發(fā)揚(yáng)金財(cái)團(tuán)結(jié)拼搏，積極向上的工作作風(fēng)，在推動高質(zhì)量發(fā)展上勇挑重?fù)?dān)，為韶關(guān)加快構(gòu)建新發(fā)展格局做出更大貢獻(xiàn)。